Kapitał ludzki

Polityka zatrudnienia i wynagradzania w Banku i Grupie Kapitałowej Banku prowadzona jest w taki sposób, aby umożliwić każdemu pracownikowi rozwój zawodowy poprzez zapewnienie tych samych praw w warunkach braku dyskryminacji.

• Ponad 28,1 tys. pracowników
• Kobiety: ponad 75%
• Wyższe wykształcenie: 74%
• Obowiązujący Kodeks etyki

Kapitał społeczny

• Silna marka PKO Bank Polski SA
• Reputacja: Bank ze 100-letnią historią
• Budżet sponsorski
• Budżet charytatywny – Fundacja PKO Banku Polskiego
• Aktywne relacje ze wszystkimi interesariuszami

Kapitał finansowy

• Aktywa: 324 mld PLN (Bank)
• Kapitały własne: 39 mld PLN

Kapitał intelektualny

• Zintegrowany model biznesowy w ramach Grupy Kapitałowej
• polityki, procedury
• Strategia 2016-2020
• Zasoby IT
• Potencjał tworzenia innowacyjnych produktów

Kapitał naturalny

• Zasoby paliw, gazu, energii elektrycznej, wody, papieru

Kapitał wytwórczy

• 15 podmiotów zależnych bezpośrednio
• 1083 oddziały
• 577 współpracujących agencji
• 3133 bankomaty

Rozszerzenie modelu biznesowego

• Poszerzenie oferty Banku o ubezpieczenia komunikacyjne, dostępne dla Klientów w oddziałach i agencjach Banku oraz przez Centrum Telefonicznej Obsługi Klienta. Rozpoczęcie sprzedaży ubezpieczeń OC z Zieloną Kartą, Autocasco, NNW oraz Assistance,
• Powstanie funduszu inwestycyjnego PKO VC (venture capital), który będzie inwestować w startup’y i fintech’y. Fundusz będzie szukać spółek, w które warto inwestować większościowo, by przejąć je do struktur grupy oraz będzie obejmować mniejszościowe pakiety.

Strategia

Grupa PKO Banku Polskiego SA już w 2018 roku z dwuletnim wyprzedzeniem zrealizowała swoje cele finansowe w ramach Strategii na lata 2016-2020:

• osiągnęła rentowność kapitału własnego (ROE) powyżej 10%,
• obniżyła wskaźnik kosztów do dochodów (C/I) do poziomu poniżej 45%,
• utrzymała koszt ryzyka w przedziale 75-85 p.b.,
• efektywnie i racjonalnie zarządzała adekwatnością kapitałową, tak by poziomy wskaźników TCR i Tier1 kształtowały się powyżej wymogów regulacyjnych i nadzorczych oraz
• jednocześnie umożliwiały wypłatę dywidendy.

Aktywność i produkty

• Kredyty i pożyczki
• Inwestycyjne papiery wartościowe
• Instrumenty finansowe
• Należności od banków
• Inne usługi

Perspektywy

Kluczowe czynniki stymulujące rentowność (ROE) wskazywane przez ekspertów:

• Utrzymująca się dobra koniunktura gospodarcza
• Działania wewnętrzne banku zmierzające w kierunku optymalizacji kosztowej
• Zarządzanie profilem ryzyka aktywów
• Wzrost marży kredytowej

Nasze priorytety

• Relacje z klientami
• Optymalizacja zarządzania kapitałem
• Wzrost efektywności operacyjnej i kosztowej
• Regulacje i cyberbezpieczeństwo
• Transformacja cyfrowa

Najbardziej  odporny bank w Europie

Stres testy przeprowadzone przez Europejski Nadzór Bankowy pokazały, że jesteśmy najbardziej odpornym spośród 48 największych banków Europy.

Operator najlepszej bankowości na świecie

Aplikacja mobilna IKO zwyciężyła w rankingu aplikacji bankowych brytyjskiego miesięcznika o tematyce finansowej Retail Banker International. Z Polski do rankingu zakwalifikował się jedynie PKO Bank Polski SA, a jego aplikacja mobilna IKO zajęła pierwsze miejsce na świecie i uzyskała łączną notę na poziomie 4,8 punktów na 5 możliwych od 150 tys. osób. IKO zostawiło w tyle rozwiązania światowych gigantów bankowości, takich jak Bank of America, UBS, Lloyds i Barclays.

W rankingu ujęte zostały aplikacje mobilne oferowane przez 100 największych banków na świecie. Uszeregowano je według średniej ocen użytkowników smartfonów z systemami Android i iOS.

Wartość rynkowa

Po stu latach rozwoju PKO Bank Polski jest najcenniejszą spółką notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych.

• Kapitalizacja Banku: 50 mld PLN.

Model pracy

Prowadzone są projekty rozwoju zarówno twardych, jak i miękkich umiejętności. Kilkudziesięcioosobowy zespół trenerów wewnętrznych realizuje szkolenia grupowe, stanowiskowe oraz warsztaty wewnętrzne. W wybranych projektach szkolenia grupowe prowadzą firmy zewnętrzne. Pracownicy Banku aktywnie korzystają także z wewnętrznej platformy e-learningowej, m.in. ze szkoleń w zakresie wiedzy produktowej, procesów oraz obsługi aplikacji informatycznych. W ramach inicjatyw strategicznych uruchamiane są Akademie i Programy dedykowane konkretnym grupom pracowników i jednostkom organizacyjnym. W 2018 roku ze względu na Transformację Cyfrową został udostępniony szereg działań rozwojowych dla pracowników biorących udział w tym procesie, głównie z zakresu metodyki agile.